公司近期人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，通过构建符合公司实际的现代教育培训体系，建立健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

　　——员工素质提升计划。到2012年底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%，人才密度达到0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别达到90%、50%和55%以上全员培训率达到95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高，岗位适应性明显增强。

　　——创新型高精尖科技人才培养计划。在支撑公司建设与发展、提高机组运行控制水平和推进发电机组技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名人才，培养多名创新型优秀拔尖人才，新增专家级数人，公司系统进入国家级人才库的专家力争达到3人以上，形成以专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。

　　——紧缺人才培养计划。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养50名生产、管理、金融、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。

　　——学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育江豪文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。