诺基亚手机将在本年第四时度回归

      

不久前，诺基亚通讯中国和上海贝尔结合办理团队总裁王建亚向业内发布诺基亚品牌的手机的回归时候点——本年第四时度。而且，和微软合约期满后，诺基亚手机将以品牌受权的方式回归。

本年5月份，微软把诺基亚功用机营业以3.5亿美圆的价钱出卖给富士康和芬兰的HMD公司。富士康收买诺基亚的工场资产和专利，HMD公司取得品牌运营和专利权。

不外诺基亚回归智妙手机市场，不看好者占多数，由于现实在那摆着，智能机市场合作的剧烈水平曾经没有诺基亚的插手之地，在国际以及环球大部门市场都曾经是红海。IDC数据显现，2016年第二季度，华为、OPPO和vivo3家企业在国际手机市场占有了47%的市场份额，而排名第五的苹果在国际仅占有7.8%的市场份额。虽然诺基亚技能专利气力仍然薄弱，但从智能机成长阶段到成熟阶段，诺基亚根基是出席的，这招致的成果是诺基亚推出的智能机产物能够很难婚配到用户需求，其在手机范畴的制造与设想思想以及产业设想能够也曾经掉队于时期。

而在昔时诺基亚没被收买之前，我们就看到诺基亚智能机产物的软硬件体验就比力蹩脚，能够拿的脱手的就是Lumia的产业设想了。实在这缘于诺基亚功用机时期的上风负担太重，招致在智能机时期每一步都布满了疾苦与不适，由于从素质来看，诺基亚缺少智能机厂商的基因。

是以，既然诺基亚在功用手机市场有太重的上风负担，以是诺基亚重回市场，无妨取长补短，从功用机动手，如许更轻易重振其品牌代价。

由于关于诺基亚来讲，今朝的利好情况在于，功用机市场范围正在处于下行，并且关于智能机审美委靡的用户也愈来愈多，这源于在智妙手机行业绝后炽热的同时，很多人纪念那些仅具有平常适用功用、朴素而简洁的功用机。别的，在新兴经济体印度市场，功用机仍然占有支流，在国际，比拟智妙手机，老年人等消耗者关于功用机的利用习气能够加倍熟习，也抱有必然的感情。在国际，很多用户也有着一种复古情结：那种经过功用机按键打字的感受，曾经好久没体验过了。

乃至微软本年第一季度公布的财报显现也显现了诺基亚功用机完胜其智能机销量，据微软在2016年Q1天然季度财报显现，共售出230万台Lumia智妙手机，1570万台功用型手机。此中，Lumia手机的销量同比下跌73%。数据看出，诺基亚功用机销量是其智能机的7倍。

别的，市场调研机构Gartner此前也预估，2016年环球手机市场发卖量将达19亿台，此中，功用机仍有3亿-4亿台，首要市场在印度等新兴市场。诺基亚若是能拿下功用机市场的绝大大都市场份额，其数目也不成小觑。

而富士康收买诺基亚明显也是看到了诺基亚在功用机范畴的品牌与制造上风。一方面，作为手机代工巨子，富士康的功用机定单在削减，但却一向没有停。别的，将来富士康明显也会介入到诺基亚品牌智妙手机战争板电脑的制造、研讨、开辟、技能协作和分销营业中。再次，诺基亚这三个字在环球来讲，仍然有庞大的品牌残剩代价，而这个残剩代价都是与功用机联络在一路的。以是说，起首以出售功用机的体例将诺基亚带回击机市场，才是明智的做法。

但要做好功用机，实在在今朝的时期来讲，关于诺基亚也其实不是太轻易。由于诺基亚在明天推出功用机，其设想思想明显不克不及与昔时一样，由于现今用户咀嚼与审美以及看待功用机的立异等候都在极大晋升，一方面需求让功用机设想上合适以后用户的咀嚼与特性化差别，又需求在智能化水平上媲美以后智能机的体验，并且还要做到不掉队于潮水，才有能够感动用户，这此中的难度很是大，但诺基亚明显有进修的工具，就是日本的功用机厂商。

我们晓得，日本的智妙手机提高率一向偏低，此前稀有据显现日本智能机占比居然仅39%，而功用机比来两年有回光返照之势。实在，这其实不是由于日本智能机不发财或许技能掉队，而恰好相反，日自己长于进修，并按照本国百姓习气做外乡化改进立异。

在日本，功用机风行的缘由在于，很多手机用户更喜好敲打键盘那种最实在的物理反应。而日本传统键盘手机早在智能机还未提高的阶段，就曾经撑持智能机的很多功用。今朝日本功用机在继续退化，而且经过定制消耗者喜好的APP以供利用。不只能够翻盖还能够高低滑动，这些手机还能够接管电视旌旗灯号，他们也能够领受到电视台的信息。乃至，日本的功用机有着智妙手机不具有的功用，而这些功用则很好的符合了其外乡用户的需求。

好比日本三大运营商之一的KDDI卖出的Garake手机数目很是多，所谓garakei手机，就是指不论你天下上手机IT技能若何成长，而日本则单独开辟属于本身的特征手机。KDDA与夏普协作，推出了AQUOSK这类装备了LTE、四焦点处置器、可触控、运转APP、能够撑持日本国际最主要的信息软件 line的高端LTE手机。这类手机表面就是翻盖的功用手机。有动静称日自己乃至将iPhone作成了翻盖手机，其表面设想也相称冷艳与线人一新。

别的，日本功用机不管鄙人载APP仍是在搜刮、购物、邮件发送、音乐、浏览、交际登录等诸多方面都有着还不错的体验，而日本功用手机的游戏定礼服务很是发财，根基知足了日本手机用户关于手机灵能化的普通需求，成长到今朝，日本功用机现实上曾经不竭退化到了很高程度，跟智能机区分不大。

我们看到，日本功用手机实在其实不掉队，它有着智能机的体验之余，又交融了触屏与键盘二者的长处，有本身的特征。

这实在值得诺基亚自创，无须置疑的是，诺基亚回归手机市场，需求有明白的品牌标识，绝对于市场上同质化愈来愈严峻的智能机市场，传统功用手机有它的特征，翻盖、侧滑盖等外型各别，特别是诺基亚此前良多功用手机外型设想别出心裁，值得保藏。

但关于诺基亚来讲，若是要环球化放开功用机销量，在思索复沃尔沃发电机杂便利的功用机的易用性以外，难点在于若何做到像日本功用机厂商可以将传统键盘或翻盖设想与智能化体验交融在一路，而且在表面上既有复古的调性，又合适以后用户特性化审美偏向。

后面说到，日本功用机交融了功用机的物理表面与传统键盘操纵，但又有着智能机的内核，智能机的普通操纵与功用根基曾经可以完成，以是日本的这类特征功用手机某种水平上能够说是不输给智能机，并且很是合适日本外乡的国情与用户习气，并且表面时髦符合日本用户的审美，但这是诺基亚的亏弱点，后面也说到诺基亚手机在智能化体验上很是蹩脚，它现在的失利也包罗产物战略以及产物表面方面的失误，这也是为何笔者倡议诺基亚自创效仿日本功用机的缘由，固然这也是将来诺基亚功用机需求追逐与晋升的偏向。这也是日本功用机为什么在日本仍然占有了必然的市场份额，并稳稳的保存了上去的缘由。

但按照此前的动静指出，诺基亚回归后的产物战略，是但愿进入中高端。明显这是诺基亚对本身的短板与利益熟悉的不敷深入。此前有业内助士以为，借助于富士康的代工供给链，定位3000元摆布的中高端仍是可以支持住。但代工场上风可否为诺基亚品牌加持还要打上一个问号，由于HTC实在就是前车可鉴。不外也有动静指出HMD曾向印媒泄漏，将起首以出售功用机的体例将诺基亚带回击机范畴。

是以，诺基亚的战略应当是从本身上风动身来设想差别化的细分离机产物，做好一款备用的功用手机，而不是盯着智能机的市场份额。由于，从今朝来看，诺基亚即使插手Android阵营，从此中分一杯羹的难度也很是大，智能机硬件技能已成长至很是成熟阶段，拼杀惨烈，市场饱和，不管在软硬件层面，人材储蓄、渠道营销与智能机研发才能等诸多方面，诺基亚根基上曾经完整损失上风，而昔时功用机的品牌商，三星、索尼、Moto、LG乃至金立等都曾经根基转型做智能机，智能机市场的饱和反而让功用机市场酿成了无人合作的蓝海。是以，这也是诺基亚回归的一大利好。

综上所述，诺基亚要回归，无妨学日本手机厂商并聚焦于用户的外乡化与特性化需求，做好功用机与智能化体验的交融，如许诺基亚还能保存，若是诺基亚执意要做Android零碎中高端手机，那根基没有生路。

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